2014-12-06 @ 19:38,service,hirosaki,
SE蔦川です。
昨日も寒かったが、
今日はもっと寒かったですね。
事務所から出られませんでした。
今日は、
たった４行のプログラム修正するのに、
半日かかってしまいました。
なかなか数字が合わなかったんだよなぁ。
１日で何本も作れる日もあるのに、
ちょびっとしか進まない日もある。
うーん、
調子悪いかなぁ。
2014-12-04 @ 19:04,service,hirosaki,
SE蔦川です。
ここ数日猛烈に天気が悪いです。
でもこんな時に限って、
遠出の予定を入れちゃってるんだよなぁ。
連日のスリップ事故のニュースを見てると、
あの悪夢が・・・。
最近、某ドラマの影響からか、
上司から指示を受けた時に、
「御意！」
って無性に言いたくなります。
一回でいいから、
ノッてくれないかなぁ。
2014-12-03 @ 18:16,service,hirosaki,
SE蔦川です。
昨晩２２時過ぎ位に、
A日新聞の世論調査の電話がかかってきました。
こんな時間に電話かけてくること自体、
普通じゃないと思うのですが、
対応も普通じゃなかったです。
蔦川「もしもし」
相手「A日新聞の世論調査です」
蔦川「答えなきゃダメなんですか？」
相手「数分ですむ選択式なので」
蔦川「いや、答えなきゃダメなんですか？」
相手「数分ですむ選択式なので」
蔦川「いやいや、答えなきゃダメなんですか？」
相手「数分ですむ選択式なので」
・
・
・
なんだか気分が悪い出来事でした。
でもネットで調べたら、
コレ普通らしいですね。
新聞社がコワくなりました。
2014-12-02 @ 19:00,service,hirosaki,
SE蔦川です。
今日は所用で秋田まで行ってきました。
何故か、こんな悪天候の日に、
予定を入れてしまいました。
朝から大変な荒れ模様でして、
特に風が強くて、
高速道路の標識などが、
ブンブン揺れてました。
久しぶりのガッツリ雪道で、
かなり疲れてしまいました。
自分が運転でミスを犯すときは、
いつもこの時期なので、
十分に気を付けたいと思います。
2014-12-01 @ 19:05,service,hirosaki,
SE蔦川です。
やはり時間は、万人に平等ですね。
正直そんなに思い入れが無くても、
続くと、考えちゃいますよね。
それはそうと、
我が弘前市でも
プロジェクションマッピングなんて
カッコイイものが見られるんですね！
何か理由つけて、
絶対に見に行かなくては！
追手門広場から目が離せない！
2014-11-27 @ 18:19,service,hirosaki,
SE蔦川です。
親から子へと引き継がれる事・物は様々あると思います。
一般的に資産や人間関係などは、
有意義なものとなるでしょうが、
その陰に隠れた、
不利益なものを、
知らないうちに引き継ぐことだってあるでしょう。
そもそも、
「引き継がされてる」
事も考えられます。
周りからは、
親から十分過ぎる環境をもらっているように見えても、
本人がそれを自覚していなければ、
その価値は無いに等しいと思います。
子は、
「プレッシャーを与えられている」
としか受け取れないでしょう。
「うらやましい」
と
「かわいそう」
は、紙一重だと思います。
2014-11-26 @ 18:31,service,hirosaki,
SE蔦川です。
最近何となく思うことが、
社内で空いたポストには、
社内or社外から人材を取得し、
補充しなければならないのですが、
問題はそのスキルです。
最初から、そのポジションの作業が完璧にできた方が、
良いと思っていたのですが、
実はそうではない、
という事に気付きました。
というか、厳密に言うと、
「それではダメだ」
という事に気付きました。
最初からできる人ではなくて、
今はまだできないけど、
「これから必ずできる人」を、
採用すべきなのだと思いました。
中小企業だと、
ついつい即戦力が欲しくなります。
しかし、
そんな人材は、
いろんな企業から求められるでしょうし、
そもそもスキルが高いと、
コストも高いと思います。
かといって、
全くのゼロから人材を育てる体力もありません。
現段階では、
まだ少し力不足だが、
近い将来必ず戦力になる、
そんな人材を取るべきなんでしょう。
そうすることが、
本人にとっても、
成長する機会ができるので、
良いのではないでしょうか。
最初からできてしまうと、
大体は物足りなくなって、
次のステージ（転職）を望むようにもなります。
そこらへんのバランスが大事なんですよね。
単純に言うと、
あまり高望みもせず、
あまり妥協もしない。
そういう事です。
でもホンネで言うと、
最初からスキル十分な人の方が、
大変助かるのです・・・。
自分が楽したいだけですケドね。
2014-11-25 @ 18:15,service,hirosaki,
SE蔦川です。
遅ればせながら（？）、
やっと来年の手帳を購入しました。
そろそろ本格的に、
年明けのスケジュールを意識しなければならない時期だからです。
まだ名前しか記入してませんが、
有意義な予定がでギッシリうまるといいなぁ。
今日何気なく給油しに行ったのですが、
レシートの数を見て、地味にビックリ。
今月は、自分にしては走ってます。
こんなに移動した月は、
今までに記憶にございません。
おそらく、このスケジュールのままだと、
来月も同じくらい走るだろう。
これからは雪道だし、
より気を引き締めなければ。
2014-11-22 @ 19:41,service,hirosaki,
SE蔦川です。
昨日と今日は、
リクルート的な作業を行っていました。
普段はあまりおしゃべりしないのですが、
このときばかりは、
しゃべりまくります。
若干、声がかれ気味です。
あぁ疲れた。
トップの仕事は、
「どれだけ人を動かせるか」
なんじゃないかと思う。
どれだけ指導しても、
指導した通りに、
作業してもらわなくて困るし、
人材育成そのものが目的ではないと思う。
その先に、
教育した結果、得たスキルを、
生かして、作業して、
結果を出してもらわなくてはなりません。
最終的には、
会社として、有益な結果を出してもらうように、
その人のルートを探してあげる事だと思います。
丁寧に教育することから始めた方が良い人もいるし、
教えるよりも、とにかく一緒に作業することが、
結果を出すための近道の人だっています。
トップの人は、
能力が上がるように指導すべき時もあるでしょうが、
指導・教育止まりで満足していては困ります。
会社では、
指導・教育は手段であって、
目的ではないからです。
2014-11-19 @ 17:23,service,hirosaki,
SE蔦川です。
昨晩のニュース見てて、
「選挙って、そんなにお金かかるの？」
という気分です。
ある意味、
関係する業界にとっては、
特需ですよね。
選挙で食べてる人達だっているでしょうから。
日本のトップの人は、
インタビューの表情を見ていても、
生き生きしてる感じではないですよね。
あんな目で、国民の信は見えるのでしょうか。
答えにならない回答を続ける様を見ると、
一国民として、なんだか哀れに見えてきました。
確かに、偉いんでしょうけど、
果たして、どれだけ望んでその立場にいるのでしょうか。
そのプレッシャーは、
想像もつかないですが、
どんな組織も、
トップに立たされてる人は、
ある意味可哀そうだと思います。
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