2014-11-22 @ 19:41,service,hirosaki,
SE蔦川です。
昨日と今日は、
リクルート的な作業を行っていました。
普段はあまりおしゃべりしないのですが、
このときばかりは、
しゃべりまくります。
若干、声がかれ気味です。
あぁ疲れた。
トップの仕事は、
「どれだけ人を動かせるか」
なんじゃないかと思う。
どれだけ指導しても、
指導した通りに、
作業してもらわなくて困るし、
人材育成そのものが目的ではないと思う。
その先に、
教育した結果、得たスキルを、
生かして、作業して、
結果を出してもらわなくてはなりません。
最終的には、
会社として、有益な結果を出してもらうように、
その人のルートを探してあげる事だと思います。
丁寧に教育することから始めた方が良い人もいるし、
教えるよりも、とにかく一緒に作業することが、
結果を出すための近道の人だっています。
トップの人は、
能力が上がるように指導すべき時もあるでしょうが、
指導・教育止まりで満足していては困ります。
会社では、
指導・教育は手段であって、
目的ではないからです。