2013-12-12 @ 14:02,service,hirosaki,
SE蔦川です。
どんな作業にも、
「何故その作業が必要なのか？」
という理由が存在します。
・集計結果の金額を使用する
・ただ単に昔からやっている
など、様々あると思います。
そして、
「そのことを知りながら作業する」
ということは、作業結果に大きく影響すると思います。
「そんな大事な金額ならば、しっかりやらねば！」
や
「そんなくだらない理由で！・・・適当にやるか・・・」
など。
知った方が良い場合と、
知らない方が良い場合の
両方有りえますね。
2013-12-11 @ 19:17,service,hirosaki,
SE蔦川です。
人は偉くなればなるほど、
謝る事ができなくなるのでしょうか？
立場上難しくなるのかもしれませんが、
下の立場から勝手に言わせて頂くと、
トラブルの時に、
きちんと謝罪できるトップって、
凄くカッコイイと思います。
そりゃ、そんな機会なんて無い方が良いと思いますが、
そんな完璧な組織なんて、
そうそう無いと思いますしね。
ハッキリ事実を言わず、
言い訳して誤魔化してるトップを見てる部下は、
もの凄く恥ずかしいと思います。
自分だったらね。
「恋チュンダンス」撮影するの、
本当に流行ってるんですね。
なんかウズウズしてきた・・・。
2013-12-10 @ 17:43,service,hirosaki,
SE蔦川です。
最近なんだかガラガラ声なんです。
少し考えたら、
何でもかんでも、デカい声でしゃべりまくってるからだなぁ。
声が枯れてる。
自分でも、
「もう少し小さい声でしゃべればいいのに」
って思います。
2013-12-09 @ 16:39,service,hirosaki,
SE蔦川です。
昨日、某家電量販店にて、
こっそりとガラケーのコーナーを見ていましたら、
「月額など、わからない点無いですか？」
と、店員さんに声かけられたモノです。
わ、悪いか！
スーパーにて掲示板みたいなところに、
「未成年を非行に走らせない！」
との内容のポスターに、
野球のキャッチャーが送球しようとしてる写真が。
それって、どの塁に投げようとしてるか知りませんが、
キャッチャーが投げるということは、
大方既に走っている走者を刺すイメージでは？
と思いました。
ということは、非行に走ってから、止めるということか？
※当然キャッチャーが牽制球することもありますが。
走る（非行に）事を未然に防ぐイメージであれば、
「ピッチャーの牽制球するところ」の写真ではないでしょうか？
と勝手に思いました。
いやいや、
走って本塁に突入してきても、
ガッチリ受け止める！
という意味だな。
2013-12-07 @ 19:22,service,hirosaki,
SE蔦川です。
話題の法案に隠れて、
「自動車重量税の増税」
って何でしょうか？
取得税無くして、
軽自動車を含む、
違う税金を上げる。
コッチを下げて、
アッチを上げる。
コレハ
イミガアルノデショウカ？
2013-12-06 @ 17:42,service,hirosaki,
SE蔦川です。
疑惑の都知事。
子供の話し合いのような国会。
偽のチャンピオン。
怪しさ満点の先進国。
今の日本は、
世界からどのような目で見られているのでしょうか？
一番大変な、
福島の人達や、
生活保護を受けている人達は、
オリンピックを望んでいたのでしょうか？
軽自動車税など、
今後も様々な増税の可能性を含んでいます。
増税だけで予算まわすなら、
誰が国会議員になってもできるのでは？
勝っても負けてもチャンピオンなら、
誰でもチャンピオンになれるのでは？
何だか
日本人であることが
恥ずかしくなってきましたなぁ。
脱日本する
人や企業の気持ちが良くわかる気がする。
2013-12-05 @ 18:41,service,hirosaki,
SE蔦川です。
最近良く思うのが、
「知らなければ良かったのに」
と感じる出来事が多いことです。
何か逃げ腰に思われるかもしれませんが、
やっぱり、
知らないほうが、
うまくいく事の方が多いような気がします。
そりゃ、
知らない間に悪い事してる人だって、
沢山いるでしょ。
でも、
何でもかんでも明らかにすることが、
物事が潤滑に進む最善の道ではないことは
間違いない。
世の中には、
「飲まなければならない毒」
って、結構多いですよね。
2013-12-04 @ 18:37,service,hirosaki,
SE蔦川です。
どんな企業にも、
習慣とか、ならわしみたいな事があると思います。
しかし、
「企業文化」
と言えば何をあらわすでしょうか？
どれも似ているのかもしれませんが、
本質は、
規則とかではなくて、
人が変わり、
時代が変わっても、
その企業を正しい方へ導く、
目に見えない道標みたいなものだと思います。
先輩から教わるモノ、
背中から勝手に学ぶモノ、
色々あると思いますが、
意識せずとも
受け継がれていく何か、
なのかなぁ。
きっと
そういった「企業文化」と言えるようなモノが、
知らず知らずのうちに浸透している会社って、
素晴らしい会社なのだと思う。
2013-12-03 @ 17:06,service,hirosaki,
SE蔦川です。
そういえば、
昨日訪れたユーザー先の担当者の方が、
長らくガラケー仲間だったのに、
イスに座るなり、
「コレ見て！コレ！」
って、
iPhone5を得意気に見せてるではありませんか！
何この敗北感のような気持ちは・・・。
2013-12-02 @ 19:13,service,hirosaki,
SE蔦川です。
トラブルが発生すると、
「どれくらい考えてから、行動に移すか？」
という壁にぶつかります。
何も考えずに、
いきなり行動するなんてもってのほか。
考えすぎて、
行動に移るタイミングが遅すぎるのもダメ。
ケースバイケースで、
そのバランスが大事なのだと思います。
でも、結果的に、
「速攻で行動しても良かったな・・・」
とか
「よくよく考えたら、何もしなくても良かったな・・・」
なんて事もありますからね。
最終的には、
「一筋縄ではいかない」
ってコトだな。
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