2012-04-26 @ 17:45,service,hirosaki,
SE蔦川です。
社会の中ではやはり常識がないとやってはいけないでしょう。
そしてその中で、
他人よりも成果を出すためには、
ある意味、非常識なこともしなくてはならないでしょう。
常識の中の非常識。
矛盾してますが、
成功するような非常識っていうのは、
正しい常識によって固められた土台の上に成り立つのでしょう。
常識を知らずに、
いきなり奇をてらって非常識な事をしても、
成功する例は稀でしょうね。
とりあえず言えることは、
警察では常識は通じないって事ですかね。
今の時代、民間では自らすすんで個人情報流出なんて、
考えられませんよね。
警察は叩かれるでしょうが、倒産はしませんよね。
でも民間だとヘタすると倒産しちゃうかもしれません。
警察は一般市民を守るのが仕事でしょうが、
その危機感の無さゆえに、
守るべきものを危険にさらしたりするんでしょうね。
日本全国どこの交番でも
本人の知らない間に
流出してそうで怖いですね。
2012-04-25 @ 18:07,service,hirosaki,
SE蔦川です。
今日はなんか暑いなぁって思っていたら、
気温が２０℃近くまで上がっていたのですね。
陽射しも強かったし、
既に夏を意識させますね。
短期間に成果を上げることはもちろん大変ですが、
それ以上に、
長期間にわたり、
一定のパフォーマンスを上げ続けることは、
難しいのではないかと思います。
継続するということは、
変わらず数字を残すために努力して、
変わり続けていく環境にも対応しなければなりません。
変わってはいけない事と
変わらなければならない事が
共存しなければなりません。
アバウトですが、
そこを具体的に噛み砕き、
実行できる人が凄いんだと思います。
アレ、前も書いたかなぁ。
ま、それくらい大事ってコトです。
2012-04-24 @ 17:20,service,hirosaki,
SE蔦川です。
現在のOffice2010では、
拡張子がDBのファイルがリンクテーブル貼れなくなっていました。
地味にオミットされてました。
素朴な要望なのですが、
次期Officeでは、
この点なんとか復活してくれないかなぁ、
なんて思ってます。
あまりこの手の制限には
引っかからないのですが、
コレにはストライクでした。
何とかならないかなぁ。
2012-04-23 @ 14:59,service,hirosaki,
SE蔦川です。
昨日、土手町のサクラが既に咲きかけていました。
弘前の開花状況の対象となっている木が
どうかはわかりませんが、
「いよいよか？」
とかって勝手に思っていたら、
今日の雨。
サクラ踏ん張れ！
弘前もいよいよ暖かくなってきましたが、
こんな時期は気が緩みがちです。
何事も大事になる前に、
迅速に対応していきたいと思います。
2012-04-21 @ 18:43,service,hirosaki,
SE蔦川です。
熊コワイっすね。
でもネット記事を見ると、
ツッコミ所満載ですね。
誰でもそうだと思いますが、
問題点からは目を逸らして、
先延ばししがちです。
でも、イヤな事から逃げてばかりではダメなのですね。
今回の件だって、
事前に指導されていた点を蔑ろにしないで、
きちんと改善したりしていれば、
発生しなかったかもしれません。
やはり普段から、
イヤだとか、憂鬱だとかいう仕事から目を背けないで、
むしろそう感じる作業から片づけていくべきではないでしょうか？
「嫌いな食べ物から食べる」みたいな。
きっと、
ラクに完了できる作業なんて、
実感だってその程度でしょうし、
自分自身も大して成長していないでしょう。
自分に何らかの形で負荷がかかっている作業でなければ、
達成感もなければ、成長もないでしょう。
普段から、「自ら棘の道へ進む」的な考えをしていた方が、
ちょうど良いのではないでしょうか？
まぁ、常に棘の道ってワケでもないでしょうし。
あくまで気持ちの持ち方ってコトで。
2012-04-20 @ 17:29,service,hirosaki,
SE蔦川です。
ここ何年かの話ですが、
本当に記憶力が衰えてきたと実感します。
ハッキリ言って年齢でしょう。
しかし実務に影響が出てはいけません。
だから、
このデジタルの時代に、
ノートを手放しません。
できるだけメモします。
客先で対話中でも行います。
※この場合はユーザーにも確認させる意味もあります。
後で調べれば済むような事はメモしません。
何時・何処を訪問して、
どういう作業を行ったか。
どういう約束をしたか。
誰に、どのような連絡をしたか。
ま、その程度ですけれど。
日誌というか、
ログというか、
そんな所です。
後日、自分を守る意味もありますしね。
ボクの場合は最大の難点は、
字が汚い所かな・・・OTL。
2012-04-19 @ 18:05,service,hirosaki,
SE蔦川です。
久しぶりに自分のPCを
バッテリー駆動で使ってみる。
明らかにスタミナがなくなっている。
ある程度把握していないと、
現場でバッテリー頼みになったときに、
大変な事になりそうです。
では、
それを理由に
Windows8でも・・・。
2012-04-18 @ 19:36,service,hirosaki,
SE蔦川です。
勤務中にネクタイピンが無いことに気づきました。
かなり焦ったんですが、
家に置き忘れていることが判明。
というか付け忘れてました。
毎日している事でも、
ど忘れってあるんだなと思いました。
そのうちネクタイ忘れたり、
Yシャツ忘れたりして。
もうアラフォーだからな・・・。
2012-04-17 @ 18:29,service,hirosaki,
SE蔦川です。
お客様の要望っていうのは、
次々と変わったりしますよね。
どんどん情報が入っていきますから、
膨らんだり、萎んだりして当然。
でもいつまでもそのままではいられないので、
どこかで終止符うたないと、
永遠に話だけで終わってしまいます。
いやらしいですけど、
お互いの「落とし所」っていうんですかね、
コレが重要です。
誰か早く決めてぇ！
2012-04-16 @ 17:33,service,hirosaki,
SE蔦川です。
本格的に暖かくなり、
弘前もようやく春っぽくなってきました。
ミス桜も決まって、
いよいよ桜祭りも近いな、という感じです。
￥1万利益を上げるのと、
￥1万経費を下げるのと、
会社全体として考えれば、
効果は同じハズです。
しかし、
これをきちんと対等の効果として、
ジャッジする人がいなければ、
せっかくの企業努力が台無しです。
直接部門は利益が上がるような売上しますし、
間接部門は経費が下がるような支払します。
お互いは逆の作業を行っているように見えますが、
企業としてのベクトルは同じです。
同じでなければなりません。
この方向性を皆にわかるように示唆しなければなりません。
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